De meest gebruikte procesmethoden leiden tot marginale verbeteringen of incidentele grote verbeteringen.
Het verbeter- of vernieuwingsproces verloopt normaliter moeizaam en vergt heel wat duwen en trekken van de procesmanager. Grote structurele verbeteringen worden vaak moeizaam bereikt.
De aanpak van Cagerito beoogt een veel sterkere aandacht voor de procesaanpak zelf alsmede voor de inhoud van het proces. Daarvoor wordt ingezet de aanpak volgens The Natural Step.
Aan het begin van het proces wordt veel aandacht geschonken aan zaken zoals:
- Wie moeten betrokken worden bij het proces?
- Wat is een ieders belang daarbij?
- Is er voldoende kennis aanwezig om het proces goed op te zetten?
- Kiezen we wel een procesaanpak die het beste past bij de betrokkenen?
- Zijn we het eens over de beoogde eindresultaten?
Door een gedegen voorbereiding, gebaseerd op zowel variëteit in procesaanpak, alsmede ook het beschikbaar zijn van alle relevante kennis en feitelijkheden, kan een veel hoger kwaliteitsniveau worden bereikt in een kort tijdsbestek.
Deze manier van werken noemen we de versnellings- of transitiemethode. Gebruik wordt gemaakt van de aanpak via het model "mutual gain approach ".
